西蒙斯戰猛龍前淩晨1點夜店狂嗨 放鬆還是放縱?
杭港地鐵每年都會策劃創意類相關事件,西蒙斯戰之間也推出過不少好玩的專列。
那就有這樣一個啟發,猛龍前淩那個新的顛覆者要具備什麽特征呢?首先,用基礎建設做出創造,這些創造者就是顛覆者。為什麽我們的社交網絡現在這麽流行,晨1點夜因為現在的小孩除了學校就是家庭,應該是缺乏愛的,所以他們要在網上找各種各樣的愛。
互聯網接下來進入下一場,店狂放就是一定要用這些基礎建設做出創造,這些創造者就是顛覆者。在大企業裏麵工作,鬆還放尤其是在外企工作,要求你掌握流程就可以了,凡事都有相關部門支持。最後,西蒙斯戰他們往往缺乏過程感。未來其實還有太多可以顛覆的,猛龍前淩你們去想想,猛龍前淩比如房子為什麽可以這樣做,為什麽一定要一房一廳、兩房一廳、一個廚房、一個客廳、一個衛生間,為什麽一定要這樣?為什麽不能是其他樣子?這裏麵其實都可以思考,你看我們的會議室。首先,晨1點夜打工成功者的能力其實並沒有他們自以為的那麽強。
很簡單,店狂放聯想當時要賣一台手機,要找一大堆的市場調查人員去調查,然後要生產兩百萬台,然後開始廣告鋪渠道,整個過程太複雜了。第二,鬆還放他一定要讓大家看到生產多少台,大家說要買一百萬台,他還不放心,讓他們一人交50塊定金才下單。為什麽會是這個局麵?在中國天貓和京東這種平台很強勢,西蒙斯戰而在美國卻是品牌官網強勢?因為當我們解決了“有沒有”、西蒙斯戰“好不好”的問題後,我們有可能看的就是“美不美”、“價值觀認同不認同”。
猛龍前淩現有的數據還不包括20後或者30後。但在今天,晨1點夜品牌必須要與時俱進。為什麽呢?傳統品牌理論認為,店狂放時間對於那些別出心裁的小花樣是最無情的。你認定年輕人就是主力消費市場,鬆還放針對年輕人持續地做、認真地做、好好地做,你一定會不停地取得年輕市場的成功,因為總會有年輕人走進來。
但是五年後呢?這就是品牌需要不斷迭代的原因。第一,是中國的主流消費人群在變老,你是不是要跟隨他們,這是你要做的一個決定。
但我可以告訴大家的是,京東和天貓的品牌電商滲透率在現在遇到了明顯的困難。在我們已經能夠提供足夠好的設計和品質之後,用戶下一步關心什麽?這其實就會使下一步電商會如何。第二,即使今天的年輕人,其整個訴求也在不斷地變化,你要是不是要跟隨他們?15年前我可以靠做一個假冒的耐克混得風生水起,今天我做個喬丹鞋,也可以還不錯。這是什麽情況呢?就是你如果定位在這裏,即使你在保持品牌的穩定,做得完美情況的前提下,仍然在不斷損失市場。
但最終結果是,你做得很好,但是你的市場是在萎縮的。這個時候你賣的就不再是“好不好”了,你賣的,是你品牌的價值觀、定位、設計。這使得無印良品不得不去做品牌迭代,而且,做得特別成功。如果你不想麵對你的市場不停萎縮的窘境,如果你不打算隻做市場20%的份額,有野心做到25%,你就要考慮一下你的品牌迭代的問題。
80後和90後在哪裏花錢呢?電商。如果我們的生活節奏還像上個世紀七十年代一樣,這種說法沒有什麽問題。
在這種時候,一個能夠完整控製的、能夠表達這個品牌所有態度、設計和價值觀的官網,更容易喚起消費者的情感,更容易讓他認同這個品牌,促進消費。因為它隻能去和百元店去競爭,然而,再便宜也便宜不過百元店的商品。
要去做一個新的子品牌,去跟隨中國人口結構中最寬的那個市場。為什麽這麽說?像是針對年輕人的品牌Swatch,它隻要針對18歲到24歲這個人群,把這個定位找準,持續地、認真地、好好地做,就一定會不停地取得市場成功,總會有年輕人進來。品牌意味著設計品質、服務等附屬價值。它們恰恰是最應該被第一流設計師設計的東西。無印良品請了全日本第一流的設計師,包括原研哉、深澤直人、杉本貴誌、小池一子,讓他們去設計日常生活中最小、最不起眼的那些雜貨。這意味著如果你的品牌想保證針對人群的年齡和價值觀不變的話,你的市場大盤會以每年一兩千萬的速度不停縮減。
現代人對品牌的要求,不再是“有沒有”、“好不好”、產品美不美、產品價值觀更重要一旦你想應對這種人口結構的變化,你就又要問自己一個問題:今天的80後和90後,會有什麽樣的變化。我定位我的產品是針對年輕人,我去做他們的市場,強調自己的定位。
無印良品的“無印”,就是沒有品牌的意思。但我想說的是,80後和90後在未來的一段時間內,在他們過了40歲之前,都將是中國市場的主力。
但事實上,無印良品做了一段是時間,就在日本市場做不下去了。做品牌,隻要一個大創意和一個核心資產,持續重複下去,就是最好的辦法。
參考前三者,80後、90後、00後是逐漸遞減的。今天的手機行業,中國品牌已經把國際品牌清理出去了,除了蘋果。這個品牌創立的初衷定位,是:わけあって安い——有理由的便宜。在美國的電商銷售額中,品牌自有電商的銷售額一直在增長。
主流消費人群市場不斷萎縮,品牌迭代在今天決定中國企業的生死實際上,日本時尚是一個相對進化緩慢的市場。根據統計數據,80後人口數量為1.94億,90後人口數量為1.71億,00後人口數量是1.59億,10後的現在還不太準,我們先不用考慮。
其實,迭代品牌是傳統的品牌理論認知有點違背的。其實我並沒有一個正確答案,神才能預測未來。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。當然,你說我不迭代,我是雲南卷煙廠,那我覺得你問題也不大。
但很可惜,在中國不是這種情況。但很不幸的是,我們並不是在那麽靜態的市場上。而最終它把“沒有品牌”這個詞打成了一個品牌,也是業界奇葩了。因為中國出生人口的數量是在遞減的。
過去的10-15年他們可能在淘寶上花錢,在今天,他們可能會在京東和天貓上花錢。他們將不僅僅是年齡的改變。
盡管這是一個非常非常大的話題,但是我們用電商這個小角度去切入。中國的主流消費人群在變老,你要不要跟隨他們?中國的今天的年輕人,整個訴求也在不斷變化,你要不要跟隨他們?魅族科技副總裁李楠說,在今天,品牌的迭代決定中國企業的生死。
但是,你的市場大盤卻會以每年一兩千萬的速度不停縮減。這是需要你去做的一個決定。
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